桃園是國門之都，加上多元族群的匯集，造就出豐富文化與美食等觀光魅力。為了帶動這座擁有無數觀光亮點的航空城市走向全新里程碑，詠泰國際旅行社總經理劉美忻宣布投入桃園市旅行公會理監事選舉，期望用熱情帶領這座城市開啟全「忻」篇章。

3大使命、5大方向、6大目標打造桃園觀光全「忻」藍圖 12大產業代表共同發聲 期許 桃園市觀光市場邁向全新里程碑

經歷過3年疫情的觀光業者們發現，面對難以預測的天災時，公協會儼然成為觀光業者們的最佳後盾，無論是與政府溝通法規鬆綁與修改，或是反饋業者們的心聲爭取支援與資源，都高度仰賴公協會領導人及團隊的能力。為此，熱心於觀光產業的劉美忻決定投入此次的桃園市旅行公會選舉中，希望將過去深耕產業的豐富經驗，以及服務公協會累積的人脈與資源進行反饋，致力成為未來桃園市觀光業者們的強力依靠。

桃園市旅行公會理監事候選人─詠泰國際旅行社總經理劉美忻表示，經歷3年的疫情起伏讓我從繁忙的工作中停下腳步，重新思考旅行業如何重新定位、整合。面對出境的停擺，國旅市場雖一度出現報復性的消費人潮，讓業者重新進入搶房、搶車的短暫高峰，但旅遊品質不佳且利潤薄弱等問題，使得旅行業者依舊苦哈哈渡過每一天。即使盼來出境旅遊的重啟，業者們卻發現不僅各項成本有驚人的漲幅，整體市場恢復程度亦不如預期。

身為從事旅遊業近30年的旅遊人，在沉潛的日子裡，自覺該為產業盡更多努力，將所學的理論與實務經驗相結合，為疫後旅遊觀光產業創造新氣象，因此在眾多同業朋友鼓勵下，毅然決然投入桃園市旅行公會理事長的選戰中。

劉美忻強調，此次參選的核心理念為：「美好桃旅，從忻出發」，面對後疫情時代，「從忻出發」代表旅遊業的經營需要調整重新面對市場，也代表著將以女性的角度帶領同業開創新局、共榮共好。

團隊們特別擬定3大使命、5大方向、6大目標，將此作為未來改變公會的工作目標及執行方案，希望透過產官學研的合作、結合大桃園地區的200多家旅行業者，共同合作打造全新且科技化的旅遊共享資源平台，並為各位旅遊同業夥伴爭取政府資源挹注。

衷心渴望同業先進及好朋友們支持，讓我們帶領桃園旅行業一起面對疫後時代的旅遊轉變，從忻出發、共同發展共榮共好的未來！

美好桃旅，從忻出發

3大使命

1.「共創」年輕化的團隊
桃園旅遊業世代落差大，我們將扮演承先啟後的角色，以前人的付出作為基礎，帶領中生代、新生代從業人員共同參與執行、共同歷練成長。

2.「共享」學習型的公會
疫情3年旅遊停擺，面對未來挑戰，我們將建立完整的同業學習制度，整合公單位必修課程、同業前輩經驗、同業專長領域來籌辦各類課程，讓會員們面對疫後旅遊的改變做出應對。

3.「共好」永續性的產業
永續不單是指地球及環境，最重要的是要讓旅遊業者能永續經營，公會資源的分配是相對重要的一環，我們未來將整合各種資源，依屬性及來源不同組成各個小型項目組織，為會員創造實質好處，讓同業間以合作超越競爭。

5大方向

1.精決策
疫後各種資訊爆炸，公會要協助同業整理資訊，並且更快速傳遞，因為資訊如同戰場情報，讓大家清楚掌握資訊，才能利於精準決策。

2.整資源
以公會的力量，整合地方政府、中央局處、各國觀光駐台代表處及航空旅運，促進觀光發展的計劃及補助，轉化成實質方案讓同業有利可圖。

3.串產業
疫後消費型態轉變，旅遊業經營模式也跟著改變，公會協助同業作更細化的分工，銷售、產品包裝、操作執行，藉由串連、分工創造利潤及穩定終端售價的毛利。

4.拓市場
永續旅遊是全球議題，分群旅遊是旅遊型態的改變，公會要協助同業知識及觀念的提升，進而創造機會接觸到旅遊的全新市場。

5.助轉型
網路的時代讓旅遊消費者習性的變化不斷轉變，公會要協助同業進行數位轉型，引導更深度擁抱社群工具及新軟體，進而創造獲利。

6大目標

1.財務透明化
公會財務收支定期上傳雲端，讓會員查閱。

2.會務公開化
製作公會日誌每週上傳雲端，讓會員監督。

3.資訊數位化
以FB私密社團及現有公會Line群組第一時間傳遞各種訊息，並將重要公文資訊同步發送電子郵件。

4.資源具體化
整合公單位旅遊相關計畫或補助，形成可轉化為產品或標準申請流程的具體方案，提供會員共同利用。

5.服務多元化
疫後旅遊型態及消費者樣貌產生巨大的轉變，各委員會將重新調整工作方向，以因應疫後旅遊消費趨勢。

6.福利極大化
延續原有公會會員各項活動及福利政策，積極籌辦各類培訓課程，並爭取各線同業參訪踩線優惠快速接軌各地旅遊活動。

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