從量變到質變 國際金旅獎帶動的產業新經濟

第13屆國際金旅獎已於12／11正式落幕，這場被譽為旅遊界奧斯卡的盛事，不僅選出了105條「金旅行程」，更代表著一股推動觀光市場從量變轉向質變的強勁驅動引擎已經啟動。

當踏入福華文教會館的頒獎典禮現場，空氣中瀰漫著一種競逐勝利的亢奮氣氛。數百位業者摩拳擦掌，有人正加緊演練獲獎時的宣傳口號，有人抓緊時間在背板前合影留下「預告式」的勝利紀錄。更多人則低頭忙著修改獲獎廣告文宣，深知現代社群媒體當道，得獎訊息必須在第一時間化為流量，向消費大眾宣告品牌成功鍍金。

與現場獲獎者交談，勝負心同樣展露無遺。連年入選的業者，將榮耀視為品牌實力的例證；豪氣的業者甚至採購了專用的櫃子，誓言要讓獎盃擺滿整面牆。當然，也有遺憾未能全部鍍金成功的業者，但那份不甘心正轉化為明年捲土重來、力拚全壘打的決心。

業者們爭相角逐這場「奪金」大戰，原因不言而喻，這不只是一座獎盃，更是品牌的「滿團」保證書。那句在業界深深烙印的口號：「今年得獎，明年滿團！」早已成為驅動躉售商、中小型旅行社前仆後繼投入的鐵律。

國際金旅獎的火熱程度，從數據上得到了驗證。在旅行業品保協會理事長張永成率隊的全台宣傳之下，參賽件數屢創新高，競爭強度史無前例。2024年參賽商品件數較往年大幅成長30%，達到251件；2025年參賽熱度再度飆升，總件數暴增40%，來到352件。然而，最終僅有105條行程脫穎而出。這意味著，參賽業者必須在極端激烈的競爭環境中，拿出最能說服評審的「差異化」與「高標準品質」。驅使業者前仆後繼投入的，不僅是獲獎後帶來的龐大訂單與商機，更是一張企業自我提升的「未來藍圖」。

要規劃一個足以角逐金旅獎的商品，業者必須先從產品本質下工夫，在兼具品質的情況下找出亮點，公司上下更要為此腦力激盪，將行程的巧思與質感呈現在評委面前。單就這項前置的「企劃流程再造」，就已讓業者完成了首次的體質升級。

成功捧起金盃後，認證商品獲得消費者青睞，帶來營收增長，隨後便是企業規模化的開始：公司進行擴編，從甲種晉升為綜合旅行社，從單一據點發展到設立分公司，甚至成立子品牌，讓企業從個體蛻變為集團。在國際金旅獎的歷史中，這類成功案例層出不窮，持續推動產業邁向更具規模的經濟體。

正如理事長張永成在頒獎典禮上所指出的，一個一流的企業必須具備3個關鍵：強勁的獲利能力、品牌忠誠度，以及不可取代的護城河。而國際金旅獎所帶來的挹注，正全面契合這3大要素：

1.獲利能力：得獎產品享有訂價權，得以強化公司的營收，成為成長的引擎。
2.品牌忠誠度：金旅獎的認證，為公司建立起消費大眾的高度信賴與品牌忠誠度。
3.護城河：得獎商品帶來的差異化，成為企業經營與競爭的最強護城河。

在消費者信賴、業者肯定的持續發酵下，可以預期，未來將有更多充滿巧思與高品質的產品正緊鑼密鼓地投入戰局。國際金旅獎將持續驅動旅遊產業從量的競爭轉化為質的精進，引領觀光市場穩步提升，邁向企業規模化與專業化的新紀元。

總編輯 王 政