▲立榮航空董事長陳永裕

深化全面性「韌性管理」 異業合作提升國旅產品吸引力

今年年初，立榮航空（以下簡稱立榮）於董事會宣布高層人事布局，由長年深耕立榮營運體系的副總經理陳永裕接任董事長兼總經理一職，從營運核心轉換到領航公司的角色，未來他將會如何延續現有基礎，並帶領立榮邁向新階段發展，成為外界關注的焦點。

深化航線布局 強調韌性管理

陳永裕於航空產業已累積近30年的資歷，在進入立榮後從基層做起，熟稔公司營運與文化，擔任管理階層期間更展現優異的業務能力，協助立榮產品與業務拓展。不論擔任何種角色，立榮堅守的「安全與服務」理念是其不變的經營核心，立榮航空董事長陳永裕認為，在立榮從基層到管理的經歷，使其在做決策時能同時兼顧策略維度與第1線實務。在經營上他特別重視「可行性與執行力」，確保每項策略的落實；組織管理上則更著重跨部門溝通與團隊合作，整合第1線同仁目標並貼近實際作業需求，以維持服務品質與營運穩定性。

面對永續已成全球趨勢，陳永裕指出，相較大環境所提倡的「永續經立榮航空董事長小檔案學歷：成功大學交通管理系碩士經歷：立榮航空企劃室經理立榮航空營業部協理立榮航空副總經理營」，全面性的「韌性管理」才是他著力的方向。因此在上任後，其首要目標即是延續集團建立的良好企業文化，從機隊更新、人才培育、後勤支援3方面著手，持續優化營運中的各項細節，確保企業面臨供應鏈或大環境改變等產業波動下，也能夠穩健前行。

持續強化機隊運力 2025營運表現受肯定

立榮於去年宣布斥資百億元購買19架ATR新機，展現公司在長期發展與機隊年輕化的強烈決心。陳永裕表示，此次新機的引進於立榮來說是非常重要的機隊更新計畫，新機進入後會優先放在台北松山出發的航線，後再評估市場整體需求，投入台中、高雄、金門及澎湖等熱門航線，並持續優化營運班表或考量開發新航線選擇。

回顧2025年，立榮的經營可謂十分穩健，陳永裕提到，目前國內線仍是立榮重要市場，目前市佔率已超過6成，顯見旅客對於立榮的高度信賴。此外，去年立榮在強制性報告比例為近4年最低，並持續蟬聯「國內線定期航線組」金翔獎、「台灣客服中心評鑑金獎」肯定；載客人次相較前年成長近3萬人次，維持85％載客率表現，年營收更是達到疫後首度突破70億，足證立榮在安全、服務與營運上的亮眼表現。

補助發展「反向旅遊」 合作在地商家推廣國旅

除在航網布局的強化，立榮亦相當重視台灣旅遊產業的提升。立榮觀察到冬季是離島旅遊淡季，是發展反向旅遊的潛力時段，因此自去年第4季起，即針對離島居民推出相關機票補助，鼓勵離島居民前往本島旅遊。陳永裕強調，要提升國旅的關鍵在於「給消費者一個非來不可的理由」，因此立榮透過成立「立榮假期」，與地方產業合作包裝特殊遊程體驗，讓更多旅客能體驗不同的國旅玩法。

陳永裕認為，國定假日增加對國內線仍具實質助益，在海外旅遊興盛的狀況下仍會有相當比例的旅客選擇國旅，然而現有運能無法在連假無限擴張，因此未來「引導旅客分散至平日旅遊」將是立榮發展重點。為此，立榮近年積極與異業合作，期望透過立榮完整的運能與多元化的旅遊體驗，給予旅客更豐富的國旅選擇。

立榮航空董事長小檔案
學歷：
成功大學交通管理系碩士
經歷：
立榮航空企劃室經理
立榮航空營業部協理
立榮航空副總經理