於1999年進入山富的劉見明表示,「經營日本線多年,也算是見證了日本旅遊的發展過程,目前台灣可說是日本旅遊相當重要的一個目標市場,兩者之間也有著越益緊密的合作關係。」然而,觀察近年來日本線市場,劉見明認為,包機過剩仍是目前首待深切思考的一個問題,而像是今年北海道的過熱現象,也都是經營日本線的難點所在,面對這一切種種的考驗,劉見明則是樂觀的表示:「儘管市場不好做,但還是得在夾縫中求生存囉。」
優質經營 建立品牌形象
劉見明表示,低價位的行程雖然可以衝出漂亮的銷售數字,但是對於旅行社本身的利潤卻沒有太大幫助,低價位行程本身更是會對旅客的觀感造成負面的影響,而中高價位的行程不僅較能創造利潤,對於旅行社本身的形象也有著正面的幫助。
而好的行程所帶給客人的好印象,對於口碑的建立更是有著絕大的關係,因此山富在產品的規劃上以中價位為銷售主力,並對於行程品質有著一定的要求,但也仍保留一部分的低價位產品,以廣泛吸引各類型消費者。
目前,山富在同業與直客的銷售上大約各佔半數,劉見明表示,好的旅行社應該在景點的開發以及規劃上不斷求新求變;而在行程的設計上,則是盡量避免「過門而不入」的情形,安排許多需付費參觀的景點,便是有助於提升整體品質的技巧之一。
劉見明認為,旅遊從業人員應該對旅遊地有著廣泛而深入的專業知識,而他也以此不斷鞭策勉勵同仁以及自己,從事任何一項工作都需要積極而認真的態度,進而對於該領域的Know How加以熟悉也是相當重要的課題。