因地制宜 策略突圍
而GTA台灣由台灣區總經理簡瑜領軍，簡瑜很低調，除了固定舉辦的大型說明會與回饋電影招待會，甚少出席業界活動，算是相當「安靜」的業界總經理。而外表相當溫和且不具侵略性的簡瑜確實也很「安靜」，她說自己真的很內向，讓人不禁好奇她進入業界、成為高階主管的過程。
故事要從1993年說起，主修財會的簡瑜一直擔任高階主管秘書之職，那一年剛結婚的她想轉換能有更穩定生活的財會職務，於是從報紙上應徵從沒聽過的GTA。旅遊業與過去簡瑜接觸的業態性質迥異，讓她充滿好奇，但想要兼顧家庭的如意算盤卻被打散，原來當時的GTA全體員工只有10人，簡瑜不僅要負責財會，還要身兼人事與OP工作，簡瑜說，「反而比轉行之前更忙碌！」
雖然自謙內向，但簡瑜獅子座的風範其實在身體裡隱隱發酵，她說當時跨職務的工作雖然忙碌，卻深深愛上這個「能幫助很多人完成蜜月、家庭旅遊或環遊世界夢想」的工作，為此她願意付出更多心力與時間。
團隊力量 群策群力
她的努力全被當時的總經理陳秀惠看在眼裡，於是一路提拔，退休之際更將台灣區總經理的棒子交給她。這一路走來，簡瑜說，「不僅出乎我的意料，更讓昔日同窗跌破眼鏡，但看到公司這麼信任、願意授權，給我很大發揮空間，義無反顧就『拚了』！」
能讓簡瑜無後顧之憂的，還有GTA台灣團隊的齊心一力，「不管是業務、報價或OP部門，都把增展客源、協助客戶視為唯一目標，這樣的『同心』，最難能可貴。」目前GTA台灣分公司約有80位員工，其中只有1／8是男性員工，多數是女性員工，但公司內卻甚少發生小團體、嚼舌根等人事糾紛，簡瑜戲稱，「我們的方法就是不斷丟工作給員工，讓他們忙得沒有時間說八卦。」但其實，升上中高階主管後，簡瑜在管理、領導課題下足功夫，大量閱讀相關書籍，懂得信任員工並給予空間，願意尊重、傾聽各自困難與瓶頸，必要時給予適當協助，再加上GTA完整有系統的教育訓練與升遷制度，給予員工全方位輔導，這些正是簡瑜能穩定軍心的重要原因。
強化歐美澳 看好日本
線上機制一直是GTA強項，為滿足不同客戶、不同需求，GTA建置不同機制。例如RBS系統，透過線上、即時的全球旅遊產品訊息，讓旅遊業零售商隨時掌握與確認最新訂房與其數量。針對蠆售業設置的WBS系統，以全球訂房系統為主，提供蠆售業者價格較好的品項。而GBS系統部分，則是可串連至合作業者自家網站的B2B2C機制。此外，GTA還大方以XML機制提供合作業者完整全球旅遊、房間等資料，透過此一系統，業者能自行擷取所需、加以規劃。
目前GTA散客量遠超過團體客，團體方面以送客至歐洲表現最好，魏丹與簡瑜積極提升美國與澳洲產品知名度。而FIT方面，去年創下50％的高成長率，其中又以香港、澳門成長表現最搶眼。但簡瑜認為，FIT市場表現仍具成長空間，特別是具超高談判技巧的魏丹了解日本市場、語言又通，而日本又是台灣相當重要的Outbound市場，簡瑜認為未來在魏丹協助下，可提供更多更具競爭力的日本旅遊產品。以GTA規劃歐洲產品的品質來看，未來GTA若成功打進日本，未來台灣送客至日本市場或將面臨洗牌的局面。
Profile 簡瑜
1993年11月 進入GTA 台灣區財務部及管理部
1994年01月 升任GTA 台灣區財務部及管理部副理
1994年08月 升任GTA 台灣區財務部及管理部經理
1996年01月 升任GTA 台灣區副總經理
2005年04月 升任GTA 台灣區總經理