第81期|2008.12.08|記者:張肇麟
文森保羅新店開幕
雖然台灣經濟未見大起之勢,但仍有旅行業者擴大規模、加碼投入,成為景氣寒冬中一股振奮人心的熱流,過去以販售3C產品、手錶為主的「文森保羅」購物店日前全新空間落成啟用,並轉型為珠寶首飾與健康配飾的觀光精品專賣店,採取「危機入市」投資理念的文森保羅董事長謝正傑,看中與關注的正是高潛力的陸客遊台消費商機。

▲ 文森保羅董事長謝正傑(左)與副董事長盧以恩強調用心打造高質感環境來待客。

主攻陸客高檔消費商機

「文森保羅」全新空間與先前據點同樣坐落豪宅匯聚的大直明水路上,目前將地下1、2樓皆規劃為500坪賣場與500坪停車場,地下1樓主賣場大致分為3大區:鑽石、翡翠 黃金、自營品牌健康飾品,而即將於12月開放的地下2樓除了展示業者的古董收藏品外,還設置了表演舞台、會議室等,謝正傑強調整體規劃是以打造「景點」的角度來思考。談到選址考量,他表示首先是鄰近故宮、士林官邸等陸客遊台熱門景點,並且,從松山機場經「復北地下道」再跨過大直橋可方便抵達,明水路車流量不高,更是方便遊覽車停靠。

重金營造頂級質感 

文森保羅設定品牌「DILT」是取「Diamond Is Lover's Tears」縮寫,顧名思義「鑽石」已成為新店開幕後的主力路線,為了符合鑽石、珠寶、金飾等高價商品屬性,新空間也斥資重金營造頂級質感,照明採用多盞水晶燈,洗手間還安裝液晶電視。謝正傑表示,「目前主要客群設定大陸觀光客,此一客群希望來台購買可保值的商品,而台灣旅行業者則希望有高業績產生,提供高品質的購物環境也是獲得最佳旅遊體驗重要一環。」

掌握商機服務到位

6年級生的謝正傑事業有成,卻行事低調,他之前任職知名購物台採購,深諳零售業生態,在3年前創立此一平台時,便以「照顧廠商」為出發點,並採月結方式進貨結帳,贏得不少廠商支持配合。為了從3C產品轉向珠寶,他先在香港投資購物店銷售健康手環,同時藉機學習經營珠寶生意相當成熟的香港如何接待大陸團客,「香港人做生意快狠準,對市場反應與商品調整的快速,值得效法。」然而謝正傑認為,台灣與香港相較,在開放陸客觀光的進程上速度更快,加上台灣講普通話,更容易贏得陸客信賴。「每位來店顧客都是VIP」他強調說,「每個人都喜歡擁有美好的事物,只要服務到位、環境舒適、商品品質有保障,觀光精品專賣店的經營就能永續長久。」

▲ 文森保羅新店盛大開幕,(剪綵者左起)文森保羅副董事長盧以恩、台北市議員陳玉梅、文森保羅董事長謝正傑、品保協會理事長林進榮、全國商業總會顧問王川共同剪綵。(圖片提供∕文森保羅)

 

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